项目运营说白了干啥？零经验怎么避坑？

项目运营=把纸面计划变成钞票流程

别被高大上黑话吓住，核心就三件：拉资源、盯进度、算回本。老板甩来一张“明年GMV翻倍”的表，你得拆成人、钱、时间三条线，缺人编headcount、缺钱写预算、缺时间砍需求，最后把kpi钉在每个人脑门上，每天10分钟站会扒进度，红黄绿灯一亮，该拍马屁的拍马屁，该砍人的砍人。

零经验最怕踩的三颗雷

坑位	表象	真后果
需求镀金	客户顺手加一句“顺便做个小程序”	工期+30%，预算原地爆炸
数据裸奔	excel手动改数，没人做版本管理	复盘时全对不上，锅背上瘾
会议纪要空气	会上拍桌子，会后没人写纪要	两周后互甩锅，项目直接重启

没师傅带？记住口诀：凡有会议纪要，24小时内发邮件+抄送财务，谁拖延谁就请全组奶茶；需求变更必须让业务方在jira点“确认”，鼠标一点，责任锁死。

下班前30分钟，用一张burn-down图给自己算命

横轴写日期，纵轴写剩余任务，线往下走说明活的比死得快；线走平，今晚要么加班，要么砍需求。别等老板拍桌子才醒悟，项目运营就是把风险剁成日更小视频，让所有人提前看见鬼，鬼就不敢来。零经验也能活，先把“写邮件、拉群、标红”三连练成肌肉记忆，项目运营这口饭你就端稳了一半。

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